Entrevista a Miriam Broto, delegada de zona noreste y abogada de IAG Auction
Se han cumplido tres años de la entrada en vigor de la nueva ley concursal. Para saber cuál ha sido el impacto real de la ley, hemos entrevistado a una experta en la materia, Miriam Broto, delegada de zona noreste y abogada de IAG Auction. Para ella, el balance es positivo, aunque con matices. Asimismo, ha destacado que la reforma “ha sido una herramienta muy útil para dar continuidad a las empresas”, pero ha advertido de que “no es una solución mágica: debe activarse a tiempo y con el asesoramiento adecuado”. Esta reforma introdujo los denominados mecanismos preconcursales, inspirados en una directiva europea, con el objetivo de facilitar la reestructuración y evitar el cierre de compañías.
Broto ha subrayado que la norma ha permitido la aprobación de más de 500 planes de reestructuración en estos tres años, lo que ha abierto nuevas oportunidades para entidades especializadas como IAG Auction, que ahora intervienen desde fases más tempranas. “Podemos identificar activos no estratégicos y ayudar a inyectar capital rápidamente; eso marca la diferencia entre cerrar o sobrevivir”, ha afirmado. La colaboración técnica y la planificación financiera son, según la experta, los factores que garantizan la viabilidad de las empresas en dificultades.
Más allá de los resultados económicos, Broto ha puesto el foco en el cambio cultural que la ley está impulsando. “Entrar en un concurso de acreedores no significa haber fracasado, sino buscar soluciones para evitar el cierre”, ha recalcado. Sin embargo, ha reconocido que en España “todavía falta una cultura del empresario que entienda estos procesos como una oportunidad y no como una derrota”. La abogada ha confiado en que, con el tiempo y la práctica judicial, esta reforma “siga consolidándose como una vía real para proteger el tejido empresarial”.
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