Entrevista a Jordi Tarragona, consejero de familias empresarias
Jordi Tarragona, consejero de familias empresarias y autor de diferentes libros de referencia en el ámbito del análisis de la empresa familiar, ha subrayado en nuestro programa la importancia de entender la empresa familiar como el motor económico más común. “Casi el 90% de las empresas son familiares. Lo raro no es que lo sean, lo raro es que no lo sean”, ha afirmado. Durante la entrevista, ha destacado la necesidad de elaborar un plan estratégico que contemple tanto la visión de la empresa como la de la familia propietaria: “Hacer el plan estratégico de la empresa sin tener en cuenta el plan estratégico de la familia es inviable”.
Tarragona también ha abordado las diferencias entre “empresa familiar” y “familia empresaria”. Según ha explicado, una empresa familiar une a una familia en torno a un negocio concreto, mientras que la familia empresaria tiene “vocación de hacer negocios juntos con aquella empresa y con otras”. Esta distinción, según el experto, condiciona las decisiones sobre la continuidad, la reinversión y la forma de gestionar el patrimonio común.
Otro de los grandes retos que ha señalado es la sucesión generacional, marcada tanto por las emociones como por la gestión profesional: “El ADN no garantiza la transmisión de la voluntad y capacidad empresarial, pero tampoco lo impide”. Para Tarragona, la clave está en combinar profesionalización, meritocracia y valores compartidos, recordando que la convivencia entre familia y empresa “es un yin y un yang: las heridas pueden ser más profundas, pero también la capacidad de perdón es mayor”.
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