En nuestro programa nos gusta recomendar libros durante toda la temporada. Un libro muy interesante que se ha presentado hace poco se llama «El precio de las autonomías. 88.000 millones de despilfarro». Lo firma José Ramón Riera, economista, especialista en gestión y desarrollo de negocios de Harvard Business School, cuenta con más de 30 años de experiencia comercial en todo el mundo, ha sido director de ventas y marketing en El Corte Inglés, director general en Cenit, presidente y consejero delegado en General Electric Capital… Tiene un currículum más que abultado y es una autoridad hablando de lo que habla. «El precio de las autonomías» es el libro que os presentamos con su autor, José Ramón Riera.
Compartimos un fragmento de la entrevista:
Pregunta: ¿De dónde sale este libro?
Respuesta: Este libro sale de una idea que tuvimos mi coautor y yo, Gustavo Morales, durante la pandemia, de analizar el gasto público. La idea era ver en qué nos estábamos gastando en la Administración Pública Española, y decidimos centrar nuestro esfuerzo en lo que es el conjunto de las comunidades autónomas. ¿Por qué? Porque sabemos que es donde el número de empleados públicos es más alto y, por tanto, donde imaginábamos que se podría proponer una serie de posibilidades de hacer una serie de ahorro. ¿Qué hicimos con el libro? Lo primero de todo, estudiamos cuál era el conjunto del gasto comunidad por comunidad en sus diferentes capítulos de gasto: gasto de personal, gastos corrientes, gastos financieros. Luego fuimos y lo cuadramos de otra manera por a qué se dedica el dinero: a la sanidad, a la educación, a todas las cosas a las cuales lo dedican las comunidades autónomas. Con todo ese dato dijimos, primero, ¿por qué con todas estas informaciones no somos capaces de crear por primera vez en la historia un índice de la gestión autonómica? Y se nos ocurrió coger de todos los datos que teníamos, cogimos ocho indicadores diferentes, los metimos en una coctelera y nos salieron quiénes son los mejores gestores. ¿Y a partir de ahí qué hicimos? Empezar a analizar temas donde veíamos que podíamos proponer mejores prácticas. Es decir, utilizando el sistema que utilizan los empresarios, cuando alguien tiene una buena idea y la implementa en su empresa, la intenta replicar en el resto de las delegaciones.
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