Entrevista a Edgar González, director de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Catalunya
En un contexto empresarial marcado por el ritmo acelerado y la constante presión por los resultados, la figura del líder adquiere nuevos matices. Edgar González Ballesteros, Director de APD Catalunya, es una voz cada vez más relevante en la reflexión sobre el liderazgo consciente y humano. Desde su posición, conecta a directivos y empresarios para fomentar la innovación colaborativa, pero también para impulsar una nueva cultura empresarial más saludable y sostenible. En sus últimos artículos, González defiende la importancia del descanso como herramienta estratégica de liderazgo y subraya la necesidad de inteligencia emocional para gestionar la vuelta laboral en septiembre. Con él, hemos hablado de liderazgo, pausas con sentido y cómo preparar a los equipos para los retos de la nueva temporada.
Durante la entrevista, Edgar González ha destacado que el mundo empresarial vive un retorno al liderazgo humanista y transformador. Según ha explicado, tras años de priorizar las competencias técnicas por la presión económica y la pandemia, ahora “las soft skills han venido para quedarse: la empatía, la confianza en el equipo y la capacidad de hacerlo crecer son más importantes que nunca”. Asimismo, González ha alertado también sobre la dificultad de los directivos para desconectar y descansar, lo que repercute en su rendimiento y bienestar. “Más del 60% de los líderes no desconectan en verano y sufren ansiedad por no responder el correo electrónico”, ha señalado , subrayando que la raíz del problema es la falta de delegación y confianza en los equipos. “Ninguna persona es insustituible, y sin descanso el líder vuelve mucho peor”, ha advertido.
Finalmente, el director de APD en Catalunya ha puesto el foco en la gestión del talento, tanto joven como senior. Ha defendido la necesidad de dar oportunidades a los mayores de 50 años —“cuando tienen probablemente más conocimiento y experiencia, cuesta mucho más que los contraten”— y ha alertado sobre la alta rotación de la Generación Z, de la que “dos de cada cinco jóvenes dejan su empleo en menos de un año”. Su conclusión ha sido clara: las empresas deben aprender a fidelizar a ambos grupos desde una cultura de liderazgo más humano, saludable y sostenible.
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