Entrevista a Edgar González, director de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Catalunya
En nuestro programa hemos entrevistado a Edgar González, director de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Catalunya, y una de las voces de referencia en el ámbito del desarrollo directivo y la transformación de las organizaciones. Con él hemos hablado sobre liderazgo, control y confianza, y sobre cómo algunas formas de dirigir que durante años han funcionado pueden acabar convirtiéndose en un freno para el crecimiento y la madurez de las organizaciones.
González ha sido claro al cuestionar la idea clásica de que más control equivale a mejor gestión: “Controlar o caer en el micromanagement no es positivo ahora mismo para las empresas ni para la gestión de los equipos; puede parecer que ordena a corto plazo, pero a medio plazo tiene consecuencias muy negativas”.
Durante la entrevista, el director de APD en Catalunya ha explicado que el control excesivo suele aparecer en contextos de miedo, cambios o malos resultados, pero termina siendo contraproducente. “Un control mal ejecutado provoca dependencia del líder, más reuniones, más informes y, lo peor, perjudica el talento del equipo”, ha advertido. Además, ha alertado del riesgo de concentrar todas las decisiones en una sola persona: “Es agotador. El directivo debe estar en la estrategia y la visión a medio y largo plazo, no en las pequeñas decisiones del día a día”.
Edgar González ha defendido un modelo de liderazgo basado en la confianza, la autonomía y el respeto, claves para retener y activar el talento. “Si no confías en tu equipo, el talento se va… o peor aún, se queda y se desconecta”, ha señalado. En un contexto económico exigente, ha subrayado que las organizaciones necesitan equipos comprometidos: “La clave es definir bien los roles, marcar objetivos claros y dejar volar al equipo. Talento sin confianza es imposible, y un talento desconectado es mucho peor que uno que se marcha”.
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